椅子管理资源
部门主任和主管必须管理多重职责，以确保部门的有效运作。校长可能承担的两项最大任务是招聘和指导新教员，以及评估现有教员。越来越多的主席和负责人被要求协助筹款和其他有关活动。下面列出的是与所有这些任务相关的来源。一定要复习关于部门领导的一般阅读材料，也可以在椅子角找到。
书
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文章
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书
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文章
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- LeFebvre, L. & LeFebvre, L.(2018)”天眼不会说谎”:视频回放和自我评价是基本沟通课程的一部分，交流的老师青,167 - 178。
- Linse, A. R.(2017)。解读和使用学生评分数据:作为行政人员和评估委员会的教师的指导．教育评价研究现年54岁的94 - 106。
- 鲁本金，B.和多德，M. (2018)项目与授课型课程:评估课程结构对本科生研究方法课程感知效用、焦虑、学习成绩和满意度的作用，交流的老师32:2, 102 - 116。
书
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文章
- 卡马克，H. J.和勒菲弗尔，L. E. (2019)“如履薄冰”:围绕着有害的课程评估，穿越情感和意义的创造过程，沟通教育．
- 埃斯皮诺和桑布拉纳(2019)“你是怎么到这儿来的?”你是如何生存的?”少数民族教师对指导方式的认知探索．高等教育评论．
其他信息
指导教师-皮尤教师教学和学习中心-大谷州立大学。